Оснивач Гхиа Мелание Масарин већину својих дана проводи говорећи не

У Бустле'с Куицк Куестион, питамо жене лидере све о саветима. Овде, извршна директорка Гхиа Мелание Масарин објашњава свој слављенички приступ уздрмању света безалкохолних пића.

Када је Мелани Масарин лансирала свој бренд аперитива без алкохола Гхиа у лето 2020., инвеститор је понудио неколико савета: Не трошите довољно новца. Иако је предлог био бесплатан - то је значило да је производ довољно обећавајући да се може проширити - Масарину, није се чинило у реду.

30-годишњи предузетник, чији је животопис већ укључивао више улоге у Глоссиер и Диг (раније Диг Инн), био је мање заинтересован за брзи пут до успеха, а више забринут за откривање куда је Гхиа уопште кренула. Будући да сте оснивач, понекад се осећате као да возите веома брзо, али у ГПС-у нема адресе, каже Масарин за Бустле.

Гхиина Северњача је на крају стигла у Масарин сликовитом рутом. Безалкохолни дух, инспирисан културом аперитива Масаринове родне Француске, није направљен да имитира алкохол или понуди алтернативу (погледајте: ЦБД сокови, адаптогени аперитиви, итд.), већ радије да створи смислена искуства. Масарин каже да се њен тим стално преоријентише ка том циљу, било да планира свој следећи рецепт или размишљање о кампањи. Увек се питамо: „Шта је повод? Шта славимо?’

За Масарина, прослава би могла изгледати као слање руком писаних честитки за Гхиа-иних првих 1.200 купаца или отпочињање Гхиа срећних сати са текстуални ред који клијентима шаље листе песама. И док можете очекивати да ће се бренд пића без алкохола свести на суви јануар, Гхиа наглашава хладнији приступ у односу на хладну ћуретину, са ентузијазмом називајући месец сувим јануаром. Као недавно Инстаграм пост елаборира: Без притиска да се постане нова особа или створи потпуно нове навике из ничега.

Овде Масарин прича Бустле о томе како је праћење њених страсти случајно изградило њену каријеру, проналажење ментора међу лидерима у индустрији и моћ да каже не.

Како сте стекли самопоуздање да пређете са рада у етаблираним компанијама као што је Глоссиер до покретања сопствене?

Прва ствар коју сам урадио када сам имао идеју [за Гхиа] је да одем до поверљивих ментора и саветника — људи који су раније [основали предузећа] — и питам их шта мисле о идеји. Када су ми понудили да инвестирају у моју непостојећу компанију, схватио сам да заиста верују у мене. Веома је важно добити савет од људи којима верујете и изнети их о својим сумњама. Увек је застрашујуће објавити нову идеју у коју заиста верујете у свет, поделити је са било ким ко би вам могао дати нефилтриране повратне информације. Чак је било и застрашујуће рећи мојим родитељима за Гију. Али имам пуно добрих људи које могу да позовем када наиђем на блокаду пута или када сам несигуран. И то је тако вредно.

Како изградити мрежу ментора који ће вас тако подстицати?

Људи за које сам радио често су први људи које зовем за савет, јер знам како раде или воде, и знам њихову личност или приступ проблему. На пример, знам да [Глоссиер ЦЕО] Емили Веисс је заиста добра у томе да увек ставља клијента на прво место. Она је мој први позив за тако нешто. Ницолас Јаммет [суоснивач свеетгреен и Гхиа саветник] је одувек био мој морални компас о томе како да урадим ствари како треба и да не исечем никакве углове.

Такође сам развила поверени круг оснивачица жена у свету робе широке потрошње са којима могу да се повежем у вези са одређеним питањима — као што је како да се носимо са продавцима који су нам заједнички или прикупљање средстава као жена. Али то је мали круг. Поверење се гради током времена.

Када сте прешли на лидерство, како сте научили када да будете практичнији, а када да делегирате одговорности?

Ако то утиче на корисничко искуство, тада желим да будем изузетно укључен у извршење. Ако ће се посао кретати брже или боље ако нисам укључен, јер бих могао бити уско грло, тада морам да одступим.

како се брзо припремити ујутру

Који је најбољи савет за каријеру који сте икада добили?

Најбољи савет је поново дошао од мог пријатеља Николаса Џемета. Понуђен ми је посао генералног директора када сам напустио Глоссиер 2018. године, а посао тог калибра ми никада није био понуђен. Заиста ми се допао тим и заиста сам веровао у производ. Али нешто у мени није било у реду, и нисам могао да објасним зашто. Ја сам веома рационална особа и све ми је говорило да морам да искористим ову прилику. Николас је рекао: „Само зато што имате невероватну прилику не значи да морате да је искористите. Сада већину својих дана проводим говорећи не да бих заштитио посао. То је нешто на шта се стално подсећам.

Како ући у свој идеалан начин размишљања за велики радни догађај?

Волим да будем спреман дан раније. Пре него што завршим, погледам следећи дан и све материјале које бих можда требало да прикупим. Увек кажем да своје бриге и анксиозности преносим из мозга у своју свеску да бих могао мирно да спавам.

Такође се трудим да немам састанке у прва два сата дана, што је тешко јер сам по времену Западне обале. Али покушавам да имам времена да размислим и радим на свему што не гаси ватру — што обично тако изгледа остатак мог дана.

Након што затворите свеску, како се опустите на крају дугог дана?

Обично ћу имати Гхиа, понекад са тимом. Могли бисмо заказати креативнији састанак за петак касно поподне када сунце почне да залази и када је светло заиста лепо. Ја, или неко из тима, успећу Гхиа спритзес , а ми ћемо сести на под и почети да размишљамо о идејама како би то означило крај недеље.

Такође, одржавати корак са велнесом ми је заиста важно. Када ствари изгледају као торнадо, сазнање да ћу стићи на пилатес или сурфати неколико пута недељно је заиста непожељно.

Осврћући се на почетак као професионалац, који савет бисте дали себи млађим?

Престани да бринеш. Ствари заиста увек успеју. Завршивши колеџ 2011. године, био сам толико забринут - због новца, или због тога што не добијем визу и могу да останем [у САД]. Бринуо сам се да ако не схватим шта заиста желим да радим неколико година након факултета, никада нећу сазнати или ћу губити време.

Гледајући уназад, најбоље одлуке које сам донео биле су Божје одлуке. Били су то тренуци судбине као што је састанак са генералним директором Дига на кафи, а затим преузимање посла тамо. Или похађао све часове визуелне уметности које сам могао док сам био у Брауну, а затим нудио идеје у Глоссиер-у док нисам завршио дизајн продавнице.

Заиста верујем да како проводиш дане тако и проводиш свој живот. Ако се фокусирате на ствари које волите, обично ће путања ваше каријере бити заиста позитивна. И волео бих да сам то знао у то време.

Овај интервју је уређен и сажет ради јасноће.